Kesah Keluh dalam Kisah
Rata-rata jumlah kata yang kita keluarkan setiap harinya adalah 16.000. Jadi, bayangkan seberapa banyak kata tidak terucapkan yang ada di pikiran kita. Kebanyakan kata itu bukan merupakan fakta, melainkan evaluasi dan penilaian yang bertalian dengan emosi. Beberapa kata itu bernada positif dan membantu (“saya sudah bekerja keras dan saya dapat melakukan presentasi ini dengan baik”, …
Ringkasan Berbicara di depan publik. Menghadiri acara berjejaring. Menegur rekan kerja. Situasi ini merupakan tugas yang tidak nyaman, tetapi harus kita lakukan guna dapat tumbuh secara profesional. Jadi, bagaimana cara Anda pindah dari zona nyaman Anda? Jawabannya sederhana. Terbukalah dengan alasan Anda, kenali kekuatan Anda, dan ambil manfaat darinya, serta yang terakhir, lakukan tugas itu. …
Ringkasan Manajer kini tengah populer. Di antara adanya pengunduran diri massal, pandemi yang berlangsung, karyawan yang menuntut fleksibilitas kerja, tantangan kesehatan mental yang meningkat, resesi yang membayangi, dan ketidakpastian secara umum, lebih banyak karyawan meminta arahan dan dukungan kepada supervisor langsungnya. Anda dapat mengingat kembali studi Gallup yang terkenal tahun 2013 yang menemukan bahwa orang-orang …
Leader yang sukses terus tumbuh dan berkembang dalam pekerjaannya. Kemauan dan kemampuan belajar di sepanjang karier seseorang merupakan hal yang semakin penting. Hal ini disebabkan perubahan di bidang teknologi, pasar, dan metode membutuhkan keahlian dan perilaku baru. Kemampuan belajar memengaruhi sejauh mana Anda tumbuh sebagai seorang individu, demikian juga cara Anda dipahami oleh orang lain. …
Di dunia yang terus berubah dan tidak pasti, leader memerlukan beragam keahlian yang berbeda untuk mendorong kinerja dan memberikan hasil luar biasa kepada perusahaan. Leader terbaik tahu cara memotivasi dan menginspirasi orang lain, yang dilakukan melalui penetapan visi, penyelarasan orang-orang terhadap prioritas dan inisiatif utama, dan meminta mereka bertanggung jawab terhadap ekspektasi kinerja. Untuk melakukan …
Ketika kita memiliki konflik di tempat kerja, umumnya kita menyalahkan orang lain, seperti atasan yang tidak kompeten, rekan kerja yang berperilaku pasif-agresif, atau rekan penimbun barang di departemen lain. Namun, perselisihan yang lebih sedikit di tempat kerja dimulai dari diri sendiri dengan cara memutus siklus frustrasi, stres, dan konflik. Ingatlah suatu konflik di tempat kerja. …
Bayangkan Anda tengah memegang ponsel milik perusahaan dan Anda mendapatkan surel dari LinkedIn. “Perusahaan ini mencari kandidat seperti Anda!” Anda mungkin tidak sedang mencari pekerjaan, tetapi Anda selalu terbuka terhadap peluang. Karena Anda hendak mengetahuinya, Anda mengeklik tautan di surel itu. Beberapa menit kemudian atasan Anda muncul di depan meja Anda. “Saya perhatikan akhir-akhir ini …
Leadership visioner umumnya dilihat sebagai kunci terhadap perubahan strategis. Alasannya, leadership visioner tidak hanya menetapkan arah strategis, tetapi juga memberikan penjelasan mengapa perubahan itu layak dilakukan dan menginspirasi orang-orang untuk mendukung perubahan. Namun, penelitian menemukan bahwa dampak positif leadership visioner tidak didapatkan ketika visi strategis manajer tingkat menengah tidak selaras dengan yang dimiliki manajemen puncak. …
Jika Anda ingin memahami alasan beberapa perusahaan yang memiliki budaya toksik, berkinerja rendah dibandingkan dengan potensi mereka, dan pada akhirnya jatuh — lihat saja kualitas leadership dalam timnya. Leader yang kompeten menghasilkan tingkat kepercayaan, keterlibatan, dan produktivitas yang tinggi, sedangkan leader yang tidak kompeten menghasilkan karyawan yang cemas dan terasingkan, yang mempraktikkan perilaku kerja yang …
Pelibatan karyawan merupakan suatu masalah. Untuk memperbaikinya, dorong karyawan Anda untuk melawan aturan dan menjadi diri mereka sendiri. Kami akan menunjukkan Anda pihak yang telah melakukannya dengan benar dan cara Anda juga dapat melakukan hal yang sama. Sepanjang karier kita, kita diajarkan untuk menyesuaikan diri — pada status quo, pada pendapat dan perilaku orang-orang, dan …